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| La pianificazione della continuità operativa costituisce uno strumento efficace per evitare o limitare ingenti danni derivanti da fenomeni „imprevedibili“. |
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La gestione della continuità operativa costituisce uno strumento efficace per il rilevamento e l’abbattimento tempestivo dei rischi che potrebbero causare ingenti danni ad aziende, autorità e altre istituzioni o che potrebbero bloccarne completamente le attività. In molti casi, in conseguenza di tali danni, si subiscono grosse perdite.
Grazie al metodo BCM di Securplan, semplice e comprovato, siamo in grado di rilevare in breve tempo il rischio di danni rilevanti e di proporre misure da adottare nell’ambito della pianificazione della continuità operativa.
La procedura seguita da Securplan si suddivide in due fasi.
1. Analisi dei danniComunicazione e classificazione di possibili danni secondo la loro gravità e illustrazione di eventuali effetti e conseguenze.
2. Pianificazione della continuità operativaIn seguito all’identificazione di danni rilevanti, rispettive cause e fattori scatenanti, si stabiliscono i rischi accettabili, si avanzano proposte per l’eliminazione o la riduzione di rischi non sostenibili e si preparano l’azienda e l’amministrazione a gestire eventi eccezionali.
Viene, inoltre, pubblicato un manuale per la gestione delle situazioni d’emergenza, in cui:
Grande attenzione è attribuita all’implementazione e all’arricchimento del “manuale d’emergenza” da parte dei clienti stessi.
I nostri documenti sono di facile consultazione e comprensione, poiché sono stati redatti secondo metodi orientati al comportamento dell’uomo in situazioni eccezionali e d’emergenza; il tempo richiesto per la formazione è breve.
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REFERENZE
Ivoclar Vivadent
Stadtwerke Brixen
